每時(shí)宏達(dá)管理咨詢有限公司認(rèn)為公司老板找?guī)讉€(gè)在公司任職多年或許對(duì)公司及公司商品了解的職工，找一個(gè)不受外界攪擾的當(dāng)?shù)?，找一個(gè)人記載我們的說(shuō)話。我們環(huán)繞以下論題逐個(gè)展開評(píng)論，最終歸納整理出來(lái)，公司的戰(zhàn)略方案草案就出來(lái)了。然后將草案交給全體成員或選擇有代表性的職工評(píng)論彌補(bǔ)，戰(zhàn)略方案就逐步完善起來(lái)了。我們認(rèn)可，齊心協(xié)力，公司發(fā)展有方向有方針，健康成長(zhǎng)、穩(wěn)步發(fā)展也就指日可下了。
一、產(chǎn)量方案：
去年產(chǎn)量是多少，本年、下一年、三年、五年要做多少，把我們的主意歸納起來(lái)就行。
二、人才培育方案：
現(xiàn)有人才有多少，急缺人才有哪些，何時(shí)培育到位，幾種方式培育，每年培育要點(diǎn)是啥。歸納世人意見(jiàn)即可。
三、人員計(jì)劃：
與每年產(chǎn)量方針比較，人員計(jì)劃多少才能匹配，我們算算就能計(jì)算出來(lái)。
四、商品方案：
現(xiàn)有商品多少種，幾種以占領(lǐng)市場(chǎng)為主，幾種能掙錢，還要開發(fā)多少種（類），我們碰一碰，三年、五年商品方案就有了。
五、市場(chǎng)方案：
現(xiàn)有市場(chǎng)多大，哪幾個(gè)區(qū)域潛力大，哪幾個(gè)區(qū)域待開發(fā)，每年開發(fā)計(jì)劃或速度多快，我們議一議，方案也能出來(lái)。
六、品牌方案：
現(xiàn)有品牌有幾個(gè)，影響力巨細(xì)，怎么聚集主打品牌，每年在品牌建造上投入多少，以何種方式擴(kuò)展品牌知名度美譽(yù)度，集中我們的智慧，品牌方案也能做得七七八八，真實(shí)自個(gè)搞不了，搞一個(gè)務(wù)實(shí)的專家點(diǎn)撥一下，品牌方案也能明白起來(lái)。
七、質(zhì)量方案：
能爭(zhēng)取啥質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，每年的主攻方向，質(zhì)量改進(jìn)每年的進(jìn)步率是多少，下一年、后年、五年一次合格率各進(jìn)步多少。只需找到現(xiàn)有商品一次合格率計(jì)算起來(lái)也許多容易。
八、技改方案：
每年投入技改的費(fèi)用占總產(chǎn)量多少，我們一同斷定就行了。辦理和科學(xué)技術(shù)永遠(yuǎn)是公司發(fā)展的兩個(gè)輪子。二者不何偏廢。
九、安全方案：嚴(yán)格控制安全事端發(fā)生率，斷定硬指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到各崗位。事端發(fā)生率每年降低，并斷定安全零事端的最終年限。
十、危機(jī)辦理預(yù)案：
即風(fēng)險(xiǎn)管控。保證沒(méi)有影響公司發(fā)展的危機(jī)事件呈現(xiàn)。每年最少制訂三至五個(gè)危機(jī)事件防備預(yù)案。
不一樣的公司可能重視的要點(diǎn)各不相同，但中小公司如果在以上各個(gè)方面都有明白的方針，就能夠說(shuō)公司發(fā)展戰(zhàn)略明白了。
