K3企業(yè)執(zhí)行力業(yè)務流程管控系統(tǒng)是中國最優(yōu)秀的業(yè)務流程管理模式，為企業(yè)提供執(zhí)行力整體解決方案。K3系統(tǒng)以協(xié)助解決客戶實際工作為導向，以K3的方式再造客戶業(yè)務流程為工作重點。可以說，K3系統(tǒng)是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結果為導向的執(zhí)行文化；也是一套業(yè)務流程管控工具，關注從目標設定到結果實現(xiàn)的全過程，是戰(zhàn)略實施的保障系統(tǒng)；更是一套做事方式，使員工能力發(fā)揮到最大值，形成承諾、執(zhí)行、結果、獎懲的自動提升機制。
趙晨光老師是K3執(zhí)行系統(tǒng)的理論創(chuàng)編人，專注于中國企業(yè)執(zhí)行力問題十余年。從2001年起趙晨光老師開始為企業(yè)提供商業(yè)咨詢、管理輔導、教育培訓服務，先后擔任4家上市公司的戰(zhàn)略咨詢顧問。11年時間，輔導企業(yè)逾300家，演講培訓場次超過1200場，70萬人在現(xiàn)場聆聽過他的演講。
近年來，趙晨光老師開始致力于將K3系統(tǒng)導入到中國的餐飲企業(yè)當中，已成功幫助北京太和文華、北京和芳苑、密云眾德餐飲、邯鄲一鳴川味樓等知名餐飲企業(yè)植入K3執(zhí)行系統(tǒng)，明確企業(yè)定位，確立企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)行為并使營業(yè)額數(shù)倍增長，成效顯著，是幫助餐飲企業(yè)走出困境、高效成功運轉的一套最完善的商業(yè)模式。
2012年11月14日，北京每時宏達第三期“餐飲精英赴香港、臺灣深度訪問考察”活動在深圳拉開帷幕。此次考察的第一場重頭戲便是趙晨光老師的K3系統(tǒng)經(jīng)典分享，這是北京每時宏達【K3系統(tǒng)·餐飲專場全國巡講】第一場正式開始。趙晨光老師傾情分享K3系統(tǒng)的理念與特色，并通過生動的案例解析K3系統(tǒng)在餐飲企業(yè)中的成功執(zhí)行。鮮活的同行案例、落地性強的系統(tǒng)體系和務實的實操工具引起了受訓企業(yè)家的高度共鳴和濃厚興趣，很多餐飲企業(yè)家會后紛紛與趙晨光老師就自身企業(yè)的現(xiàn)狀和問題進行深入的一對一交流，并希望能夠成功導入K3系統(tǒng)，幫助企業(yè)完善執(zhí)行力體系，提升盈利水平，邁向更為成功的未來！
趙晨光老師
北京每時宏達鄧桂麗總經(jīng)理致辭
2012年12月16日，北京每時宏達“K3系統(tǒng)·餐飲專場全國巡講”北京站在北京和芳苑18號行宮舉辦，與眾多餐飲企業(yè)家共同探尋餐飲企業(yè)的未來發(fā)展方向以及可以落地的實操工具。趙晨光老師通過一天的理論講授和深度剖析，在中國餐飲企業(yè)面臨的現(xiàn)狀與問題、困惑與迷茫等方面和與會企業(yè)家達成了高度共識。并深入解析K3系統(tǒng)能夠在中國餐飲企業(yè)成功導入的根本原因和具體操作方法。
北京站-分享現(xiàn)場
此次北京站活動還隆重邀請北京太和文華的劉競文總經(jīng)理親臨交流現(xiàn)場，為大家分享太和文華的成長歷程以及成功導入K3系統(tǒng)的經(jīng)歷。從日均3萬，月虧損130余萬，即將面臨店面轉讓的艱難困境，直到導入K3系統(tǒng)，一年半的時間，月營業(yè)額達到500萬。劉競文董事長含淚說，是趙晨光老師的K3系統(tǒng)的及時植入挽救了太和文華，讓太和文華有了傳奇的轉變和今天的輝煌。
劉競文總經(jīng)理真摯的講述，不僅感染著在座的每一位與會企業(yè)家，也更讓大家真實地感受到K3系統(tǒng)的高效執(zhí)行效果，大家一致認為，K3系統(tǒng)是能給企業(yè)帶來的巨大改變的利好系統(tǒng)。
北京太和文華劉競文總經(jīng)理
為了能給更多餐飲企業(yè)造福，2013年1月，北京每時宏達將攜手趙晨光老師將繼續(xù)在全國展開“K3系統(tǒng)·餐飲專場全國巡講”活動，希望能夠在餐飲業(yè)寒冬即將到來之時，通過K3系統(tǒng)的幫助，讓更多的餐飲企業(yè)在激烈的同業(yè)競爭中準確定位，扭轉虧損，脫穎而出，全面提升企業(yè)的盈利能力，以期實現(xiàn)高速發(fā)展的企業(yè)終極目標！
