9月21－22日每時(shí)宏達(dá)帶您走進(jìn)《工分制管理》標(biāo)桿企業(yè)－河南新密桃園聚火鍋。
看一家三線城市業(yè)績(jī)整體下滑的火鍋店，導(dǎo)入工分制后，顧客流連忘返，天天爆滿，年?duì)I業(yè)額突破1300萬(wàn)！
1.員工懶散、無(wú)法建立持久的積極性和活力，怎么辦？
2.標(biāo)準(zhǔn)體系在前廳、后廚無(wú)法自愿自發(fā)的執(zhí)行、落地，怎么辦？
3.無(wú)法建立公平合理的獎(jiǎng)懲制度，績(jī)效考核系統(tǒng)很難完善，怎么辦？
4.花很多錢導(dǎo)入各種系統(tǒng)，效果卻差強(qiáng)人意，怎么辦？
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工分制管理，僅一套系統(tǒng)便可以解決您所有的困惑?。?！
導(dǎo)入工分制管理后：
★一家三線城市的火鍋店，在整體業(yè)態(tài)下滑的情況下，一年?duì)I業(yè)額竟能達(dá)到1300多萬(wàn)！
★一家1000多平的火鍋店，天天爆滿！日翻臺(tái)每桌能達(dá)到5-6次！最高峰每日達(dá)到10萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額！
★為什么桃園聚的員工每天熱情飽滿，充滿戰(zhàn)斗力，讓顧客流連忘返？
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桃園聚是誰(shuí)？工分制管理有怎樣強(qiáng)大的力量讓它在新密火鍋業(yè)獨(dú)占鰲頭？
9月21－22日讓我們跟隨“每時(shí)宏達(dá)”走進(jìn)河南新密－桃園聚火鍋，一起探訪這家企業(yè)應(yīng)用《工分制管理》系統(tǒng)后巨大的變化！
企業(yè)概述：
桃園聚火鍋隸屬于河南錢多多餐飲集團(tuán)，位于河南省新密市，是一家經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)川式火鍋店，經(jīng)營(yíng)面積1000多平，桃園聚結(jié)合三國(guó)時(shí)代文化元素，弘揚(yáng)“忠、義、信、智、仁、勇、”的傳統(tǒng)文化，讓顧客在享受美食的同時(shí)，又能體驗(yàn) 到歷史文化的悠久。
解讀：
工分制管理首先幫助企業(yè)建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系，利用可視化標(biāo)準(zhǔn)看板，將部門所有崗位用最簡(jiǎn)單的圖片文字說(shuō)明工作流程節(jié)點(diǎn)，讓新員工最快時(shí)間上崗，老員工隨時(shí)矯正，檢查隨時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)有參照！提高工作效率，節(jié)省成本！
解讀：
工分制管理系統(tǒng)通過(guò)4種分?jǐn)?shù)的獎(jiǎng)扣，讓員工每一份在企業(yè)的貢獻(xiàn)用分?jǐn)?shù)的形式累積，終生不清零，好玩有趣容易接受，讓員工樂(lè)于分，有希望，有動(dòng)力，有熱情！
三、看分配機(jī)制
導(dǎo)入工分制管理系統(tǒng)后，桃園聚以營(yíng)業(yè)額任務(wù)為基礎(chǔ)，拿出超額部分，根據(jù)員工每月累積的工分，多分多獎(jiǎng)，少分少獎(jiǎng)，末位不獎(jiǎng)！月度有月獎(jiǎng)，季度有福利，年底有分紅！所有獎(jiǎng)勵(lì)按照工分，公平公正公開！老板舒心，員工開心！
試問(wèn)：您還在為怎么發(fā)獎(jiǎng)金才公平而犯愁嗎？
解讀：
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工分制管理系統(tǒng)：“工分”－工代表工作標(biāo)準(zhǔn)，分代表分配方式。好的系統(tǒng)一定是有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行有獎(jiǎng)懲！
工分制管理，是一套幫助企業(yè)提高效率、提升凝聚力的管理系統(tǒng)！
工分制管理，協(xié)助企業(yè)建立完善易復(fù)制的管理系統(tǒng)，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，完善分配方式，形成落地實(shí)效的管理系統(tǒng)！
系統(tǒng)通過(guò)工分的獎(jiǎng)扣執(zhí)行與終身累計(jì)等方式，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感！
系統(tǒng)由4種分?jǐn)?shù)（A分、B分、C分、D分）,5項(xiàng)工具（基本制度、工作標(biāo)準(zhǔn)卡、執(zhí)行檢查表、結(jié)果跟蹤表、九星激勵(lì)）和一個(gè)軟件《工分在線》構(gòu)成！
1. 解放老板，讓老板離開一線
2. 激活干部，強(qiáng)化管理者的實(shí)際作用
3. 凝聚員工，員工找到為自己干的感覺
4.降低成本，打破收入上的平均主義
5.提升效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展
【工分制管理】首席咨詢顧問(wèn)
北京企業(yè)管理學(xué)院 副院長(zhǎng)
北京巨思特企業(yè)管理顧問(wèn)公司 執(zhí)行董事
錦慕（中國(guó)）高級(jí)西服定制中心 董事長(zhǎng)
趙晨光老師是「工分制管理」 企業(yè)應(yīng)用的開創(chuàng)者；是紐交所上市公司、世界第1汽車輪轂制造企業(yè)－正興集團(tuán)的管理顧問(wèn)；從2002年開始為企業(yè)提供商業(yè)咨詢、管理輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)服務(wù)，先后歷任4家上市公司的管理顧問(wèn)，10幾年時(shí)間輔導(dǎo)了正興集團(tuán)、老鳳祥銀樓、寶麗華集團(tuán)、老板電器、兩岸咖啡、北汽集團(tuán)在內(nèi)的逾300家企業(yè)，行業(yè)跨度超過(guò)60種，演講培訓(xùn)超過(guò)1700場(chǎng)，70多萬(wàn)人現(xiàn)場(chǎng)聆聽他的演講及課程。
1.新疆永利水世界假日酒店
2.南京盛莊餐飲管理有限公司
3.沈陽(yáng)新創(chuàng)餐飲管理有限公司
4.紅事會(huì)餐飲集團(tuán)管理有限公司
5.北京江戶前餐飲管理有限公司
6.北京清香閣餐飲管理有限公司
7.徐州烙饃村餐飲管理有限公司
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9.丹東鑫興隆餐飲管理有限公司
10.河南錢多多餐飲管理有限公司
11.武漢邁森豪餐飲管理有限公司
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13.長(zhǎng)沙金牛角王餐飲服務(wù)有限公司
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16.北京金博食德餐飲管理有限公司
17.北京晉風(fēng)莊園餐飲管理有限公司
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最好的見證－工分制管理：簡(jiǎn)單易復(fù)制！
導(dǎo)入《工分制管理》企業(yè)分享
紅事會(huì)作為全國(guó)最大的婚慶主題酒店，自從公司落地工分制管理系統(tǒng)之后管理水平有了質(zhì)的飛躍，成本大幅降低，人員流動(dòng)降低，現(xiàn)在紅事會(huì)1000多名員工因?yàn)楣し殖蔀槠髽I(yè)發(fā)展的受益者，感謝趙晨光老師及其團(tuán)隊(duì)！
——紅事會(huì)餐飲集團(tuán)董事長(zhǎng) 于勾
大張烙饃村是地道的徐州菜的代表，員工多、管理難度大，自從2014年底開始邀請(qǐng)趙晨光老師及團(tuán)隊(duì)落地工分制管理之后，管理員工有工具了，員工做作熱情也高了。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理有了極大的提升，在工分系統(tǒng)的作用下在持續(xù)保持。工分制管理為烙饃村的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
——徐州大張烙饃村董事長(zhǎng) 張宗峰
時(shí)間：2016年9月21日－22日
地點(diǎn)：河南新密
聯(lián)系人：石丹榮：15311181291；
孫 玲：15311183267；
卜 丹：15311182027；
溫 語(yǔ)：15311180295 ；
歡迎大家的到來(lái)，一起用系統(tǒng)的力量提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！
