每時宏達
助您向天再要一百萬
1800多年前，群雄并起，漢室天下?lián)u搖欲墜。
諸葛亮羽扇綸巾、一介書生，尚可隆中應對、三分天下，靠的是什么？
姜維，師承臥龍、智計尤勝其師，長槍可敵趙云，卻難保蜀后主一隅偏安，差的又是什么？
人！
諸葛亮旗下名將如云，姜維手中只得廖化作先鋒。用今天管理學術語來解釋，就是立體式的管理體系里缺少承上啟下的中層。
店越開越大、越開越多，靠老板一人之力，已經越來越難在策略和效率中找到平衡。很多老板和我們訴苦：“制約我們發(fā)展的，不是錢，不是產品，是人，是優(yōu)秀的店長。”
以一家年流水300萬的企業(yè)為例，30%的增長就是100萬，每時宏達憑什么讓你的店長做得到？
多點專業(yè)
少點扯淡
每時宏達
我們不喊口號
我們不灌雞湯
我們不搞軍事化
我們只用經濟學的知識講盈利
我們只用管理學的知識講效率
我們只用傳播學的知識講行銷
我們只用最專業(yè)的講師
把最專業(yè)的內容講給最專業(yè)的人聽
我們讓店長成
“金點子”
盈利是店長第一要務。你所在的店如何盈利？通過精細分析店的優(yōu)勢劣勢，發(fā)現(xiàn)商圈價值、探求客群心理、研究競品狀態(tài)、制定營銷策略。這些都依賴于店長所使用的方法和數(shù)據(jù)。
通過課程學習，掌握最先進的分析方法，結合現(xiàn)場管理手段，讓店長“耳聰目明”，活學活用數(shù)據(jù)分析手段、對比分析方法，清晰定義餐廳在商圈范圍內的位置，以此為基礎靈活運用營銷手段，成為企業(yè)智慧內動力。百萬業(yè)績提升不是夢想！
我們讓店長成
“大心臟”
作為企業(yè)上傳下達的核心推動力，店長群體在壓力和動力間如何找到平衡？通過恰如其分的自我定位、行之有效的情商培養(yǎng)。讓店長不再成為業(yè)績的奴隸，而成為奇跡的創(chuàng)造者。
我們的課程，將通過解讀角色定位、心理輔導、情緒管理的方法工具，讓店長變得“更值錢”，讓團隊“更值錢”，企業(yè)凝聚力增強，從待遇留人躍升至企業(yè)文化留人。
我們讓店長成
“護衛(wèi)艦隊”
技術可以傳授，忠誠卻需要養(yǎng)成。店長的忠誠，在于企業(yè)的未來能夠給他多少空間。更多的店長的迷茫，來自于讀不懂企業(yè)的未來。
雖然我們講授的是店長角色定位與自我修復、管理店鋪的方法、落地與演練、行動效果追蹤。但我們培養(yǎng)的卻是能解讀企業(yè)脈絡，在企業(yè)價值中定位自我位置鏈條的店長。是有全局觀念和重點意識兼顧的店長。是既可單兵作戰(zhàn)、又可指揮集團總攻的店長。為企業(yè)高層管理培養(yǎng)后備，增加人力儲備厚度。
我們用30%理論+40%案例+30%演練來構成100%的精彩課程體系。
【授課老師】
— 陳建華
1.資深營運經理/肯德基（廣東）首批職業(yè)經理人；
2.超過20年的連鎖管理經驗，訓練店長350名，各城市門店超過300多家；
3.具備跨越省份、拓展各類城市等級的業(yè)務能力；
4.熟悉品牌建立、維護與推廣；
5.擁有強有力的營業(yè)額目標管理能力;
6.具備團隊建設及工作流程的管理經驗；
曾任：
百勝餐飲（廣東）有限公司資深營運經理，負責東莞地區(qū)38家餐廳營運管理工作；
— 李林春
1.連鎖餐飲經營管理專家，問問高級專家
2.有十余年連鎖行業(yè)經營管理及籌建連鎖店鋪經驗，在團隊建設、品牌策劃、人力資源管理、系統(tǒng)建立、市場營銷、產品研發(fā)、市場拓展等方面均有豐富的實戰(zhàn)能力；
曾任：
廣州綠茵閣餐飲連鎖公司區(qū)域總監(jiān)，深圳王森經營管理學院培訓導師，四洲集團中國餐飲部華南區(qū)域總監(jiān)。
【課程相關信息】
1.模式：理論講解+案例分析+演練評估（游戲+活動+工具表格說明）；
2.時間：6月14－15日（13日報到）；
3.地點：北京；
4.學費：4800元/人，報4人送1人,合3600元/人（含聽課、資料、場地等費用;食宿自理）；
5.對象：新店長、儲備店長、見習店長、資深店員及需要熟悉連鎖店運作的管理層；
6.人數(shù)：此課程重點在落地性，因此僅招80人；
7.咨詢：
石丹榮:15311181291
溫 語:15311180295
卜 丹:15311182027
孫 玲:15311183267
【課程日程】
