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    每時宏達(dá)贏利型店長特訓(xùn)營,六大招數(shù)讓單店業(yè)績提升20%-30%

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    點擊次數(shù):1709 更新時間:2017年05月10日11:43:53 打印此頁 關(guān)閉


    每時宏達(dá)

    助您向天再要一百萬

    1800多年前,群雄并起,漢室天下?lián)u搖欲墜。

    諸葛亮羽扇綸巾、一介書生,尚可隆中應(yīng)對、三分天下,靠的是什么?

    姜維,師承臥龍、智計尤勝其師,長槍可敵趙云,卻難保蜀后主一隅偏安,差的又是什么?

    人!

    諸葛亮旗下名將如云,姜維手中只得廖化作先鋒。用今天管理學(xué)術(shù)語來解釋,就是立體式的管理體系里缺少承上啟下的中層

    店越開越大、越開越多,靠老板一人之力,已經(jīng)越來越難在策略和效率中找到平衡。很多老板和我們訴苦:制約我們發(fā)展的,不是錢,不是產(chǎn)品,是人,是優(yōu)秀的店長。

    以一家年流水300萬的企業(yè)為例,30%的增長就是100萬,每時宏達(dá)憑什么讓你的店長做得到?

     

    多點專業(yè) 少點扯淡

    每時宏達(dá)

    我們不喊口號

    我們不灌雞湯

    我們不搞軍事化

    我們只用經(jīng)濟學(xué)的知識講盈利

    我們只用管理學(xué)的知識講效率

    我們只用傳播學(xué)的知識講行銷

    我們只用最專業(yè)的講師

    把最專業(yè)的內(nèi)容講給最專業(yè)的人聽

     

    我們讓店長成“金點子”

    盈利是店長第一要務(wù)。你所在的店如何盈利?通過精細(xì)分析店的優(yōu)勢劣勢,發(fā)現(xiàn)商圈價值、探求客群心理、研究競品狀態(tài)、制定營銷策略。這些都依賴于店長所使用的方法和數(shù)據(jù)。

    通過課程學(xué)習(xí),掌握最先進的分析方法,結(jié)合現(xiàn)場管理手段,讓店長“耳聰目明”,活學(xué)活用數(shù)據(jù)分析手段、對比分析方法,清晰定義餐廳在商圈范圍內(nèi)的位置,以此為基礎(chǔ)靈活運用營銷手段,成為企業(yè)智慧內(nèi)動力。百萬業(yè)績提升不是夢想!

     

    我們讓店長成“大心臟”

    作為企業(yè)上傳下達(dá)的核心推動力,店長群體在壓力和動力間如何找到平衡?通過恰如其分的自我定位、行之有效的情商培養(yǎng)。讓店長不再成為業(yè)績的奴隸,而成為奇跡的創(chuàng)造者。

    我們的課程,將通過解讀角色定位、心理輔導(dǎo)、情緒管理的方法工具,讓店長變得“更值錢”,讓團隊“更值錢”,企業(yè)凝聚力增強,從待遇留人躍升至企業(yè)文化留人。

     

    我們讓店長成“護衛(wèi)艦隊”

    技術(shù)可以傳授,忠誠卻需要養(yǎng)成。店長的忠誠,在于企業(yè)的未來能夠給他多少空間。更多的店長的迷茫,來自于讀不懂企業(yè)的未來。

    雖然我們講授的是店長角色定位與自我修復(fù)、管理店鋪的方法、落地與演練、行動效果追蹤。但我們培養(yǎng)的卻是能解讀企業(yè)脈絡(luò),在企業(yè)價值中定位自我位置鏈條的店長。是有全局觀念和重點意識兼顧的店長。是既可單兵作戰(zhàn)、又可指揮集團總攻的店長。為企業(yè)高層管理培養(yǎng)后備,增加人力儲備厚度。

    我們用30%理論+40%案例+30%演練來構(gòu)成100%的精彩課程體系。

     

     

    【授課老師】

    — 陳建華

     

     1.資深營運經(jīng)理/肯德基(廣東)首批職業(yè)經(jīng)理人;

     2.超過20年的連鎖管理經(jīng)驗,訓(xùn)練店長350名,各城市門店超過300多家;

     3.具備跨越省份、拓展各類城市等級的業(yè)務(wù)能力;

     4.熟悉品牌建立、維護與推廣;

     5.擁有強有力的營業(yè)額目標(biāo)管理能力;

     6.具備團隊建設(shè)及工作流程的管理經(jīng)驗;

     曾任:

    百勝餐飲(廣東)有限公司資深營運經(jīng)理,負(fù)責(zé)東莞地區(qū)38家餐廳營運管理工作;

    — 李林春

     

     

    1.連鎖餐飲經(jīng)營管理專家,問問高級專家

    2.有十余年連鎖行業(yè)經(jīng)營管理及籌建連鎖店鋪經(jīng)驗,在團隊建設(shè)、品牌策劃、人力資源管理、系統(tǒng)建立、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等方面均有豐富的實戰(zhàn)能力;

     

    曾任:

    廣州綠茵閣餐飲連鎖公司區(qū)域總監(jiān);

    深圳王森經(jīng)營管理學(xué)院培訓(xùn)導(dǎo)師;

    四洲集團中國餐飲部華南區(qū)域總監(jiān)。

     

    【課程相關(guān)信息】

    1.模式理論講解+案例分析+演練評估(游戲+活動+工具表格說明);

    2.時間:6月14-15日(13日報到);

    3.地點:北京;

    4.學(xué)費:4800元/人,報4人送1人,合3600元/人(含聽課、資料、場地等費用;食宿自理);

    5.對象:新店長、儲備店長、見習(xí)店長、資深店員及需要熟悉連鎖店運作的管理層;

    6.人數(shù):此課程重點在落地性,因此僅招80人;

    7.咨詢:

    石丹榮:15311181291

     語:15311180295

     丹:15311182027

     玲:15311183267

    【課程日程】

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